Je suis un chef de projets en empathie

J'ajoute de l'émotionnel

L'empathie est nécessaire! À l'heure des violences, de l'Intelligence Articielle et de la déshumanisation ; le coeur du sujet c'est de rendre essentiel l'émotionnel. L'humain est le centre du système. 👇 
Redonner du sens. Redonner de l'émerveillement. Redonner de l'empathie.

Je travaille avec vos équipes, les dirigeants et les opérationnels, pour intégrer les valeurs humaines, le respect de chacun, les émotions essentielles et et les besoins spécifiques à chaque personne pour redonner du coeur aux projets. C'est un investissement qui apporte un gain de productivité, de motivation et de fidélisation des équipes

  • Management d'équipes : Profil technique et marketing, plus de 10 ans d'expériences dans la gestion d'équipes techniques et fonctionnelles, grâce à mes formations de thérapeute et coaching, j'ajoute la touche de sensibilité à vos projets.

  • Pilotage : priorisations, arbitrages, product owner, projets scrum / agiles, mise en place de KPI : toutes ces compétences n'excluent pas l'émotionnel. Il est nécessaire d'ajouter de l'humanité et de l'empathie dans les échanges entre les Hommes. J'apporte cette touche qui fidélise les équipes et améliore les synergies.

  • Gestion : gestion des partenaires, des clients, des reporting à la direction ou au board, de la relation avec les autres services. Savoir gérer ne signifie pas être insensible. La plupart des problèmes naissent de conflits. Intégrer le respect, l'altruisme et l'émotionnel diminue les frictions et améliore la gestion.

J'ai exercé des fonctions de direction et d'encadrement qui me permettent une autonomie dans mon travail en tenant compte des impératifs budgétaires et temporels. Mes arbitrages tiennent compte de mes attributions. Tout ceci avec de l'empathie.

Je travaille à distance et peux me rendre ponctuellement sur site.

Concrètement ?

  • Adaptativité Mobile, web, e-commerce, OTT, dans différents secteurs la défense, bancaire, KYC, entreprises de services, réseaux sociaux. Quelque soit le contexte, je m'adapte. L'émotionnel est partout. Les projets intègrent des Hommes. Comprendre les frictions permet d'agir dans la durée à améliorer.

  • Bienveillance Le coeur de la gestion de projets est l'humain. Je prends une attention particulière à éviter les conflits et les manques de communication. En fonctionnant ainsi, j'évite l'apparition de la plupart des problèmes.

  • Ouverture d'esprit Je ne reste pas fixé sur des positions. Mon rôle est de m'adapter et de répondre aux besoins clients en tenant compte des variables du projet. La capacité à sortir des sentiers battus est essentielle au développement de l'innovation et à l'assurance d'un projet abouti.

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